Documents

26 pages
130 views

BAB 4-5 Rancangan Riset.ppt

of 26
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Share
Description
4. RANCANGAN RISET Yuyun Yuniarti Layn Pengertian Riset yg baik perlu dirancang aktivitas dan sumber daya yg baik Rancangan Riset atau Desain Riset : Rencana dari struktur Riset yang mengarahkan Proses dan Hasil Riset sedapat mungkin menjadi valid, objektif, efisien dan efektif. Hal-Hal yang Perlu diperhatikan  Cooper & Schindler (2001), menyebutkan hal2 yg harus diperhatikan dlm desain riset ad/ : 1. Perencanaan akti
Transcript
  4. RANCANGAN RISET Yuyun Yuniarti Layn  Pengertian Riset yg baik perlu dirancang aktivitas dan sumber daya yg baik Rancangan Riset atau Desain Riset : Rencana dari struktur Riset yang mengarahkan Proses dan Hasil Riset sedapat mungkin menjadi valid, objektif, efisien dan efektif.  Hal-Hal yang Perlu diperhatikan  Cooper&Schindler(2001),menyebutkanhal2ygharusdiperhatikandlmdesainrisetad/: 1. Perencanaanaktivitasdanwaktu 2. Didasarkanpdpertanyaanatautopikriset 3. Mengarahkepemilihansumber2dayadantipeinformasiygdibutuhkan 4. Merupakansuatukerangkaygmenunjukkanhubungandiantaravariabelygditeliti. 5. Menggariskanlangkah2untuksetiapaktivitasriset.  Karakteristik-Karakteristik Yg perlu Dirancang  Secaraumum,karakteristikrisetsbb: 1. Menentukanjenisdaririsetnya,apakah:a.RisetEksploratory b.RisetPengujianHipotesis2.Jikarisetnyapengujianhipotesis,apakah:a.Risetdeskriptif  b.RisetKausal3.MenentukanDimensiwakturiset,apakah:a.Melibatkansatuwaktutertentudgnbanyaksampel (cross sectional).  b.Melibatkanurutanwaktu  (time series). c.Gabungankeduanya  (panel data atau pooled data)
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks