Documents

29 pages
6 views

Amalan Pengambilan Dan Pemilihan

of 29
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Share
Description
AMALAN PENGAMBILAN DAN PEMILIHAN PEKERJA: TINJAUAN KE ATAS FIRMA TERPILIH DI SEKTOR PERKILANGAN ZAFIR MOHAMED MAKHBUL Fakulti Ekonomi dan Perniagaan Universiti Kebangsaan Malaysia FAZILAH MOHAMAD HASUN Fakulti Pengurusan dan Muamalah Kolej Universiti Islam Antarabangsa Selangor ABSTRAK Tinjauan ini bertujuan untuk mengetahui amalan pengambilan dan pemilihan pekerja di firma terpilih di sektor perkilangan elektronik di Selangor. Kajian ini turut melihat kepentingan beberapa kriteria yang telah di
Transcript
  AMALAN PENGAMBILAN DAN PEMILIHANPEKERJA: TINJAUAN KE ATAS FIRMATERPILIH DI SEKTOR PERKILANGAN ZAFIR MOHAMED MAKHBUL Fakulti Ekonomi dan PerniagaanUniversiti Kebangsaan Malaysia FAZILAH MOHAMAD HASUN Fakulti Pengurusan dan MuamalahKolej Universiti Islam Antarabangsa Selangor  ABSTRAK T  injauan ini bertujuan untuk mengetahui amalan pengambilan dan pemilihan pekerja di firma terpilih di sektor perkilangan elektronik di Selangor. Kajianini turut melihat kepentingan beberapa kriteria yang telah dikenal pasti dalam pemilihan pekerja peringkat pengurusan untuk mendapatkan pekerja yang berkualiti. Lima puluh tujuh set soal selidik telah diterima daripada 150 yang telah diposkan kepada firma-firma tersebut di seluruh negeri Selangor.Responden kajian merupakan pengurus/pegawai di Jabatan Sumber Manusiasetiap firma yang dipilih. Analisis data secara diskriptif memberi gambaranringkas tentang amalan pengambilan dan pemilihan pekerja di sektor  perkilangan elektronik. Penemuan tinjauan ini juga menunjukkan bahawakriteria pengalaman merupakan perkara yang amat dipentingkan dalam pemilihan pekerja peringkat pengurusan. Di samping itu, faktor keterampilan,demografi (jantina dan kelayakan akademik) dan personaliti merupakan antarakriteria yang turut diambil kira dalam pemilihan pekerja peringkat  pengurusan. ABSTRACT T  his survey was conducted to understand the employee recruitment and   selection practice at selected firms in the manufacturing sector in Selangor. T  his study also looked at the importance of several criteria that have beenidentified at the managerial level employee selection in order to get high quality employee. A total of 57 sets of questionnaires have been returned from 150 that were mailed to the firms all over Selangor. T  he respondent was either a IJMS 14 (2), 143-162 (2007)144 IJMS 14 (2), 143-162 (2007) manager or an officer of the Human Resource Department at every selected firm. From the data analysis that had been done descriptively, a superficial view on the employee recruitment and selection practice in the manufacturing sector was given. T  his survey¶s findings also revealed that the experiencecriterion is the utmost important element in the employee selection at themanagerial level. In addition to that, appearance, demography (gender and academic qualification), and personality factors were among the criteria that are taken into consideration at the employee selection at the managerial level. PENDAHULUAN Pengambilan d an p emilihan p ekerja d alam s e s ebuah o rgani s a s i   meru p akan f  ung s i  y ang   amat p enting   untuk   menjamin   keja y aan p enguru s an s umber    manu s ia. T an p a  s trategi p engambilan d an p emilihan y ang   baik , o rgani s a s i   akan   mengalami   bebera p a   ke s an   negati f  . H u s eli d (1994) s erta S tewart d an K n o wle s (2000) menega s kan   bahawa   amalan p engambilan d an p emilihan p ekerja   akan   memberi   ke s an   ke   ata s p re s ta s i o rgani s a s i s ecara   ke s eluruhann y a. S ebenarn y a   tujuan   umum p engambilan d an p emilihan p ekerja   a d alah   untuk   mencari p ekerja y ang   terbaik   bagi s e s uatu    jawatan y ang   ber  s e s uaian  (  picking the right person for the right job ) . D i s am p ing   itu p ihak  p enguru s an   ata s an   haru s mema s tikan   kuantiti d an   kualiti s umber    manu s ia d alam o rgani s a s i d a p at   men yo k o ng s egala   mi s i , matlamat  d an s trategi o rgani s a s i. A ta s d a s ar    inilah p engambilan d an p emilihan    p ekerja d ijalankan d engan   teliti d an   mengikut p r  os e d ur  y ang   telah  d iteta p kan. G atew ood d an F eil d (1994) s erta S ch o lari os, Lo ck y er  d an  Jo hn so n (2003) men d e f  ini s ikan p engambilan d an p emilihan p ekerja  s ebagai p r  os e s mengum p ul d an   menilai   maklumat   mengenai   in d ivi d u  d alam p r  os e s menawarkan p ekerjaan.   Pengambilan   a d alah p r  os e s menarik   minat s ebera p a   ramai   cal o n   untuk   mem o h o n p ekerjaan d alam o rgani s a s i (F l y nn , 1994; F arnham &S teven s, 2000; M in & K leiner  , 2001; S ch o lari os et al  . , 2003; F i s h &M acklin , 2004) .   Pengambilan p a d a   hari   ini s emakin   mencabar    kerana   ter  d a p at   ramai   cal o n y ang   berkela y akan   mem o h o n s e s uatu   kek oso ngan    jawatan.   Pa d a   kebia s aann y a p r  os e s p engambilan   bermula   a p abila s e s e o rang p enguru s mengi s i   b o rang   kha s untuk   mem o h o n  p ekerja. I a   a d alah s atu do kumen   lengka p y ang   mengan d ungi   nama    jawatan ,  jabatan y ang   mem o h o n , tarikh p ekerja d i p erlukan d an  p enge s ahan d ari p a d a p enguru s be s ar  sy arikat. B er  d a s arkan   maklumat   ter  s ebut , s e s e o rang p enguru s s umber    manu s ia   akan   merujuk   ke p a d a  d i s kri ps i   tuga s untuk   mengenal p a s ti   kela y akan y ang d i p erlukan   bagi   memenuhi   ke p erluan p engambilan o rgani s a s i.  IJMS 14 (2), 143-162 (2007) 145 Pemilihan p ekerja p ula   a d alah p r  os e s mengenal p a s ti d an   memilih  p ekerja y ang   terbaik   untuk o rgani s a s i.   Pemilihan p ekerja   amat   berkait   ra p at d engan p engambilan   kerana   ke d ua -d uan y a   melibatkan p r  os e s menem p atkan   in d ivi d u d alam o rgani s a s i.   Pemilihan p ekerja   amat  d i p engaruhi o leh s trategi p engambilan y ang d igunakan. I ni   bermakna  s trategi p engambilan y ang   baik d a p at   menarik s ebera p a   ramai   cal o n   untuk   mem o h o n    jawatan   ter  s ebut d an p emilihan p ekerja d a p at  d ilakukan d engan   lebih   berke s an.   Perbelanjaan d an   u s aha y ang   tinggi    d alam p engambilan d a p at   mengha s ilkan   cal o n   terbaik   untuk s e s uatu    jawatan.   Pemilihan d ibuat   ber  d a s arkan   ke p a d a   kum p ulan p em o h o n  y ang   mem o h o n s e s uatu    jawatan d an   memilih   mereka y ang p aling   la y ak   untuk    jawatan   ter  s ebut. To rringt o n d an H all (1991) ber  p en d a p at  p emilihan p ekerja y ang d ilakukan d engan   berhati - hati d an   mengikut  p r  os e d ur  y ang d iteta p kan   b o leh   memberikan   kea d ilan   ke p a d a s emua  p ihak d an d a p at   mengelakkan   ke s ila p an d alam p emilihan   cal o n  s ema s a   temu d uga. I ni   bermakna s i s tem p engambilan d an p emilihan  p ekerja y ang   terbaik d a p at   meminimumkan d i s krimina s i d an   memberi  p eluang   ke p a d a f  irma   untuk   membuat   ke p utu s an p emilihan p ekerja  y ang   te p at.  M enurut R am s e y (1994) s erta A hma d d an S chr  o e d er  (2002), untuk   melak s anakan p emilihan p ekerja y ang   e f  ekti f, s trategi p engambilan   mem p un y ai   tiga   tujuan   utama   iaitu : a. M eningkatkan    jumlah p em o h o n   berkela y akan   bagi s e s uatu    jawatan.   b. M engikut   kehen d ak sos ial d an   un d ang - un d ang y ang   telah   meneta p kan   ku o ta   terutaman y a   ciri - ciri d em o gra f  i p ekerja y ang  d i p ilih d alam o rgani s a s i.   c. M engurangkan   k os p engambilan d an p emilihan p ekerja   iaitu   melalui   keja y aan   menarik s ebera p a   ramai   cal o n   untuk    jawatan   ter  s ebut.  S trategi p engambilan y ang d igari s kan o leh R am s e y (1994) s erta A hma dd an S chr  o e d er  (2002) b o leh   memberikan   ke s an pos iti f  ke p a d a  o rgani s a s i d an   ma s alah - ma s alah s umber    manu s ia s e p erti p u s ing   ganti  p ekerja y ang   tinggi , keti d akha d iran d an   keti d ak p ua s an   kerja d a p at  d iminimumkan. M a s alah - ma s alah y ang   berkaitan d engan p enguru s an  
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks