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Prácticas organizacionales : una perspectiva de procesos en la teoría de la organización / José Malavé

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ABSTRACT Incluye bibliografía
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    Prácticas organizacionales Una perspectiva de procesos en la teoría de la organización José Malavé Caracas, 1999  2 FICHA DE LA PUBLICACIÓN ORIGINAL IMPRESA Malavé, José Prácticas organizacionales. Una perspectiva de procesos en la teoría de la organización. Caracas: Ediciones IESA, 1999. 116 p. ISBN: 980-217- 1. Organización. 2. Gerencia. 3. Sociología organizacional. 4. Redes sociales. Título. HD31 301.55 Esta publicación ha sido posible gracias al apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo -BID- El Instituto de Estudios Superiores de Administración mantiene una política imparcial con respecto a cuestiones de política pública y áreas afines a la gerencia y a la administración, con el fin de garantizar la libertad intelectual de sus investigadores. Por consiguiente, las interpretaciones o conclusiones contenidas en las publicaciones de Ediciones IESA deben atribuirse a sus autores y no al Instituto, a sus directivos, a su personal académico o a las instituciones que apoyan sus proyectos de investigación, así como a la editorial.  Ninguna parte de esta publicación, incluido el diseño de la cubierta, puede ser reproducida, almacenada o transmitida de manera alguna ni por medio alguno, sea electrónico, químico, mecánico, óptico, de grabación o fotocopia, sin permiso escrito previo del editor. Derechos exclusivos 1° edición, julio 1999 Ediciones IESA, C.A., 1999 Hecho el depósito de ley Depósito legal: If23919996581849 ISBN 980-217-229-4 Ediciones IESA Av. IESA. Edif. IESA. San Bernardino Apartado postal 1640. Caracas-Venezuela Telfs.: 58-2-5512862 - 58-2-5512686 e-mail: ediesa@iesa.edu.ve Web: http://www.iesa.edu.ve/ediciones Producción editorial: Ediciones IESA, C.A. Impreso en Caracas-Venezuela por: Gráficas La Bodoniana Correctora de pruebas: María Enriqueta Gallegos Diagramación: Margarita Páez Pumar Diseñadora de la carátula: María José Jijón  3 TEXTO DE CONTRAPORTADA DE LA PUBLICACIÓN ORIGINAL En Prácticas Organizacionales , José Malavé propone una nueva forma de entender las organizaciones. Mediante estudios de casos ilustra problemas teóricos que se derivan de un supuesto tradicional de la teoría de la organización, según el cual existen fronteras que determinan lo que está dentro y lo que está fuera. Estudiar prácticas organizacionales es una forma innovadora de dirigir la atención hacia hechos y acciones que, por su repetición y encadenamiento, conducen al desarrollo y la persistencia de formas de organización, que se convierten en "la manera natural" de hacer algo (prestar servicios, producir bienes, regular o legislar). Este libro trasciende la discusión teórica al ofrecer con ejemplos prácticos formas de entender cómo una práctica organizacional particular llega a establecerse e imponerse sobre otras. Muestra cómo un conjunto aparentemente inconexo de eventos y secuencias de acciones adquiere un carácter estructural y se institucionaliza; por ejemplo, el desarrollo de configuraciones organizacionales en distintos ámbitos, el proceso de pasteurización en Francia, proyectos de innovación tecnológica u ordenanzas municipales. La combinación de un lenguaje claro y rigor metodológico y teórico hacen de este libro una opción ideal para académicos, consultores y gerentes. Patricia Márquez  4 AGRADECIMIENTOS Este trabajo no habría sido llevado a cabo sin la posibilidad de dedicar un largo período al estudio y la reflexión. Las ideas centrales que contiene provienen de mi tesis doctoral (Malavé, 1992), por lo cual debo agradecer al IESA y al Consejo Británico la oportunidad de estudiar en la Universidad de Lancaster, Inglaterra. Estaré siempre en deuda con el profesor Robert Cooper, tutor de la tesis, por su inquietud intelectual y su paciencia para revisar las ideas vertidas en el  papel. Durante más de una década, el IESA me ha brindado oportunidades para acumular experiencias e investigar, sin las cuales estas reflexiones se habrían quedado lejos de los  problemas y restricciones que impone la práctica. Ramón Piñango, Henry Gómez y Janet Kelly me han brindado su apoyo y estímulo intelectual. Patricia Márquez, colega en la cátedra de Organizaciones del IESA, merece una mención especial. A sus críticas, sugerencias y regaños se deben la culminación de este trabajo y su forma final. Por supuesto, los defectos deben atribuirse únicamente a la terquedad del autor. Mi esposa, Elba Venegas, ha compartido y padecido cada una de las fases de la elaboración de este trabajo: a ella se lo dedico.
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