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Faculdade flamingo Empreendedorismo nas Organizações: Planejamento estratégico

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Trabalho de pesquisa sobre planejamento estratégico.
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  1 F ACULDADE   FLAMINGO Empreendedorismo nas Organizações: Planejamentoestratégico. Cassio Evangelista de AlmeidaJaqueline atistaJonatan Alacorn !isaJilson "tan#ievicz$arcelo Augusto atista%enato José on&im%icardo de Oliveira 'ascimento(urma: )*+,'-'  SÃO PAULO.2017 F  ACULDADE   FLAMINGO . Empreendedorismo nas Organizações: Planejamentoestratégico. Cassio Evangelista de AlmeidaJaqueline atistaJonatan Alacorn !isaJilson "tan#ievicz$arcelo Augusto atista%enato José on&im%icardo de Oliveira 'ascimento ECAPRO apresentada à FACULDADE FLAMINGO,como parte dos req!s!tos para conc"s#o da d!sc!p"!na, re$erente ao m%d"o !ntrodt%r!o do n&c"eo de $orma'#o em (Gest#o ) Ne*%c!os+. Professor orientador C!ir"e# Crist!iane Costa da Si"$a.SÃO PAULO.2017  %ESUMO Em m cenr!o econ-m!co comp"etamento !nste", rep"eto de !ncerte/as, cr!se $!nance!ra *enera"!/ada e *rande concorr0nc!a, o p"aneamento estrat2*!co ree"a3se n#o apenas como ma $erramenta para "an'ar m noo prodto no mercado, o at!n*!r ma *ama espec4$!ca de c"!entes, mas s!m como m !nstrmento de so5re!0nc!a para qa"qer empresa. De acordo com o s!*!n!$!cado, p"anear 2 tra'ar metar e e"a5orar p"anos d!rec!onados a proetos qe se tem !nteresse de por em prt!ca. Desta mane!ra e"a5orar m p"aneamento estrat2*!co 2 estar m passo a $rente de sa concorr0c!a, e conse*!r preer os pr%6!mos mo!mentos do mercado. Rea"!/ando esse deseno"!mento a empresa crescer n#o somente $!nance!ramente, mas tam52m como ma !nt!t!'#o 5em estrtrada, po!s o p"aneamento estrat2*!co sere para (a"!n7ar+ o $oco de !s#o da empresa e empre*o, $a/endo ass!m qe todos compreendam qa" o o5et!o qe a or*an!/a'#o p"anea a"can'ar, tra5a"7ando ass!m todos com o mesmo o5et!o c"aro e d!rec!onado. Pa"a$ras &!a$e  P"aneamento Estrat2*!co. Or*an!/a'#o. 8!s#o. 9:O;.  SUM'%IO Cap4t"o 1. IN;RODU<=O......................................................................................... >Cap4t"o ?. O conce!to do p"aneamento estrat2*!co.................................................. @ Cap4t"o . O P"aneamento estrat2*!co................................................................... @ .1 M!ss#o.................................................................................................. @ .? 8!s#o.................................................................................................... B . O5et!o................................................................................................  Cap!t"o >. ;!pos de p"aneamento..........................................................................  >.1 Estrat2*!a.............................................................................................  Cap!t"o @. Rea"!/ando a an"!se !nterna e e6terna da empresa...............................  @.1 Estrat2*!a............................................................................................. B. CONCLU9=O .......................................................................................................... . REFERNCIA9........................................................................................................    1. IN(%ODU)ÃO Dentro das empresas e6!stem d!ersas reas e cada qa" response" por m deseno"!mento espec4$!co. Como esses setores se or*an!/am ;odos os response!s por cada setor, prec!sam deseno"er o qe c7amamos de P"aneamento Estrat2*!co, para conse*!r entre*ar as tare$as nos pra/os est!p"adose at!n*!r o o5et!o esperado. Daremos como en$se o P"aneamento estrat2*!co e sa !mportnc!a para a cr!a'#o de ma empresa. Ha" se pape" dentro da !nst!t!'#o O qe se pode esperar desse setor Come'aremos com ma per*ntar Para q0 sere o p"aneamento estrat2*!co J Para sa5er Konde estamosK.J Para !dent!$!car qe empresa somos. J Para de$!n!r em qe mercado qeremos estar. J Para sa5er qe t!po de empresa qeremos ser. J Para esco"7er o $tro. !mportante para m empreendedor entender qe a estrat2*!a a! e6!*!r de"e ma at!tde antes mesmo de con7ecer a t2cn!ca ta" como na !da se d!a a d!a, !dent!$!car qa" a estrat2*!a qe a empresa est sando 2 esco"7er o se $tro. E para de$!n!r o $tro em qe se desear estar, 2 necessr!o !sa"!/3"o.9e*ndo 9eneca 1  (Nen7m ento 2 $aore" para qem n#o sa5e para onde a!+Podemos d!/er ent#o qe o pr!me!ro passo para deseno"er ma estrat2*!a 2 ter m$oco permanente no $tro qe se desea a"can'ar. Dentre os temas a5ordados no tra5a"7o, econtra3se a !mportnc!a do deseno"!mento da !s#o, m!ss#o, a"ores, o5et!os, t2cn!ca de p"aneamento estrat2*!co. A presente an"!se tem por $!na"!dade demonstrar o q#o !ta" 2 o p"aneamento estrat2*!co dentro de ma empresa, e como 2 s!*n!$!cante para $a/er com qe a or*an!/a'#o at!na ses a"os e o5et!os da me"7or mane!ra poss4e". O p"aneamento estrat2*!co torno3se ma $erramente !nd!spense" dentro de qa"qer !nst!t!'#o, sea e"a de peqeno, m2d!o o *rande porte, po!s sem o mesmo2 !mposs4e" !ma*!nar o tra'ar ma d!re'#o para o cresc!mento da empresa. 1   Lucius Annaeus Sêneca foi um importante escritor e filósofo da época do Império Romano. Nasceu na cidade de Córdoba (província romana da isp!nia" em # a.C. Sêneca faleceu na cidade de Roma noano de $% d.C. (&ttp'))).suapes*uisa.combio+rafiasseneca.&tm". @
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