Games & Puzzles

11 pages
122 views

CONTROL OPERACIONES OBJETIVOS ESPECÍFICOS

of 11
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Share
Description
CONTROL OPERACIONES OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Transcript
  CHAVEZ LOPE, JOE JOHAN CONTROL OPERACIONES OBJETIVOS ESPECÍFICOS      Estudiar la administración de los materiales e inventarios, de las materias primas en la entrada del sistema de producción.    Establecer la naturaleza e importancia de los sistemas de producción y operaciones y los indicadores de control, así como sus objetivos.    Analizar los pronósticos de demanda que apoyen las decisiones del diseño, la planificación y programación de las operaciones de fabricación de la empresa.    Estudiar y analizar los factores involucrados en la planificación agregada de producción y su relación con los factores de producción.    Analizar los sistemas de planificación y requerimientos de materiales, con aplicaciones de herramientas como MRP (métodos de la ruta crítica) y Justo a Tiempo.    Analizar el diseño de productos y selección de procesos, tanto de manufacturas, como de la prestación de servicios, haciendo énfasis en la gerencia de los procesos.    Estudiar la administración de materiales e inventarios, en proceso y productos terminados enfatizando en los modelos, costos y administración de los inventarios.    Aplicar los conocimientos referentes al manejo de materiales dentro de los procesos productivos.    Promover los cambios necesarios para adaptar la función de Planificación y Control de Operaciones de las organizaciones. LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES La planificación y control de la producción, es la actividad que permite coordinar y conducir todas las operaciones de un proceso productivo, con el objetivo de cumplir con los compromisos asumidos, con los clientes de la empresa. Se debe tener presente que un sistema de planificación y control de la producción efectivo puede proporcionar una ventaja competitiva sustancial para una empresa en su mercado. La planificación y control de la producción es una de las actividades más delicadas que se tiene que cumplir en una organización, por facilitar las herramientas necesarias para prever lo que ha de producirse y poder atender las necesidades y requerimientos del mercado, en base a ello, se dimensionan los recursos que se requerirán para ser viable el plan global de producción de la empresa. Considerando el alcance que tiene la planificación y control de producción, viendo la organización como un todo, es lógico que en sus diferentes áreas estén asociadas unas a otras y juntas operan de acuerdo a los objetivos y metas de la empresa. DEFINICIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN   La planificación de la producción  se puede definir como una función de la dirección que sistematiza por anticipado factores como mano de obra, materia prima, maquinarias y equipos, para realizar la producción con relación a las utilidades que deseen lograr, demanda del mercado, capacidad y facilidades de la planta, puesto laborales que se crean, etc. Significa realizar un plan de trabajo, al cual debe obedecer la producción, de manera que el producto se elabore con eficiencia máxima y a costos favorables. El planeamiento y control de la producción está encargado de:    Definir las características del producto y el proceso de fabricación.    Calcular el costo de fabricación.    Pronosticar las ventas.  CHAVEZ LOPE, JOE JOHAN    Planificar y programar la producción.    Iniciar las actividades en la planta.    Control y seguimiento de la producción. Adicionalmente, la planificación y control de la producción busca: a)   Definir las características del producto y el proceso de fabricación. b)   Calcular el costo de fabricación. c)   Pronosticar las ventas. d)   Planificar y programar la producción. e)   Iniciar las actividades en la planta. f)   Control y seguimiento de la producción. g)   Coordinar las necesidades de varios departamentos. h)   Reducir los costos de producción. i)   Estabilizar las altas y bajas de la producción. j)   Proporcionar buenos informes acerca del estado de la producción. k)   Mantener inventarios equilibrados. Por su parte el Control de la Producción  es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las planificadas, estableciendo estándares, midiendo resultados actuales, comparando resultados con estándares y corrigiendo las desviaciones. Conociendo los conceptos anteriores, la Planificación y el Control de la Producción (PCP) es un conjunto de planes sistemáticos y acciones encaminados a dirigir la obtención de los objetivos, de forma que los elementos del programa de producción se relacionen entre sí y con la totalidad de la organización; se trata de controlar los tres (03) elementos (hombre, máquinas y materiales) para producir, no sólo en la cantidad correcta sino la calidad requerida en el tiempo preciso, que le permitan a la gestión de ventas fijar el plazo exacto en que estarán terminados los productos o la disponibilidad del servicio. RELACIONES ENTRE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Y OTRAS ÁREAS DE LA EMPRESA Cualquiera sea el tipo de producción que tenga una determinada empresa, siempre se establecen diferentes grados de relación entre el área de producción y las áreas de finanzas, compras, comercialización, contabilidad y personal. En estas relaciones, el centro es el área de producción.  CHAVEZ LOPE, JOE JOHAN  CHAVEZ LOPE, JOE JOHAN  CHAVEZ LOPE, JOE JOHAN OBJETIVOS, FUNCIONES Y PREMISAS BÁSICAS DE LA PCP   El objetivo fundamental de la planificación y control de la producción es obtener la máxima rentabilidad de la producción, fabricando la cantidad requerida de productos con la calidad óptima en el tiempo convenido con el mejor y más económico método. Por lo tanto, un buen sistema de PCP se diseña bajo estos parámetros:    Disminuir el exceso de inventario    Obtener un producto de calidad.    Flexibilidad para administrar el exceso o la falta de capacidad.    Costos, lo mínimo posible.    Minimizar los tiempos de fabricación.    Tiempo de entrega mínimo y en oportunidad. En el Plan de Producción se decide qué productos hacer, cuántos, cómo y dónde se han de fabricar, y el control de la producción vigila que el proceso sea viable y llegue a lograrse sin problemas. La producción consiste en una secuencia de operaciones que transforma los materiales, haciendo que pasen de una forma dada a otra que se desea obtener. La transformación puede efectuarse mediante una de las siguientes formas, o a través de una de sus combinaciones:
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks
SAVE OUR EARTH

We need your sign to support Project to invent "SMART AND CONTROLLABLE REFLECTIVE BALLOONS" to cover the Sun and Save Our Earth.

More details...

Sign Now!

We are very appreciated for your Prompt Action!

x